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大學(xué)試題

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問答題領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模型認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流反映的是一系列的領(lǐng)導(dǎo)方式，不能說哪一種方式總是正確的，而哪一種方式總是錯誤的，為什么？

參考答案： 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體揭示的從主要以領(lǐng)導(dǎo)人員為中心到以下屬人員為中心的一系列領(lǐng)導(dǎo)方式，主要因領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬權(quán)利的大小差異而異...

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1.問答題你對公司治理和公司績效有什么認(rèn)識？你認(rèn)為它們之間的關(guān)系如何？

參考答案：公司治理指聯(lián)系所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人、顧客及其他利益相聯(lián)系關(guān)者的一系列安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。它要回答的問題是：如何實現(xiàn)各相...

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2.問答題績效評估是完成組織目標(biāo)最重要的條件之一，但很多組織績效評估僅流于形式，你認(rèn)為造成企業(yè)績效評估失敗的可能原因有哪些？

參考答案：（1）績效評價沒有設(shè)定合適的績效目標(biāo)，沒有持續(xù)的溝通，沒有收集員工任務(wù)完成的信息并進行相應(yīng)的分析，而是在某一時間直接進行...

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3.問答題當(dāng)一個組織從成長期到成熟期的過程中，組織也需要相應(yīng)變革，你認(rèn)為如何才能實現(xiàn)有效的變革？

參考答案：（1）在公司內(nèi)部促成變革的緊迫感，危機感。之后建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會（2）努力構(gòu)思新設(shè)想，制定相應(yīng)的變革戰(zhàn)略（3）在公司內(nèi)部...

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4.問答題處在“成長的危機”中的小企業(yè)和“發(fā)展中的危機”的大企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施變革，為什么？

參考答案：對“成長的危機”中的中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強事務(wù)型的管理，即如何強化應(yīng)有的管理秩序，因為當(dāng)小企業(yè)發(fā)展到...

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5.問答題有些學(xué)者提出，管理工作除計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以外，應(yīng)該加創(chuàng)新職能，請分析企業(yè)創(chuàng)新的意義和創(chuàng)新的內(nèi)容包括哪些方面？

參考答案：一般認(rèn)為：組織的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是確保組織的正常運轉(zhuǎn)，即實施維持性功能，而創(chuàng)新則是確保組織的創(chuàng)新與發(fā)展，即革新...

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