預算、統(tǒng)計資料、專題報告、盈虧平衡分析、經(jīng)營審核、深入現(xiàn)場。

根據(jù)控制的側重點不同，可以分為：前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。其中，反饋控制最為常用。

管理控制具有整體性。管理控制具有動態(tài)性。管理控制是對人的控制并由人執(zhí)行控制。管理控制是提高職工工作能力的重要手段。

建立控制標準。衡量偏差信息。采取矯正措施。控制標準、偏差信息和矯正措施是控制工作的三項基本要素。