項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

項目控制最重要的因素是管理向上負責(zé)。（）

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。