A、工作定額
B、時(shí)間定額
C、服務(wù)定額
D、看管定額
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A、統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、一次性定額
B、統(tǒng)一定額、計(jì)劃定額、設(shè)計(jì)定額
C、變動(dòng)定額、計(jì)劃定額、現(xiàn)實(shí)定額
D、時(shí)間定額、一次性定額、現(xiàn)實(shí)定額
A.正比關(guān)系
B.負(fù)相關(guān)
C.正相關(guān)
D.倒數(shù)
A.產(chǎn)量定額
B.時(shí)間定額
C.工作定額
D.人員定額
A.主、客觀條件
B.活勞動(dòng)
C.計(jì)量方法
D.無(wú)效勞動(dòng)
A、能力
B、產(chǎn)值
C、價(jià)值
D、產(chǎn)量
最新試題
制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有（）
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
看板的功能主要有（）。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。