控制決策的基本步驟為（）。

準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）

關(guān)于提前期法的說法，正確的有（）。

庫存管理成本包括（）

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（）

廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）