在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）

在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該（）。

項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

知識(shí)庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。