你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。