訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

“迎季進(jìn)貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。