A、垂直式整合策略
B、水平式整合策略
C、復(fù)合式多角化策略
D、中心式多角化策略
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A、按照經(jīng)營范圍劃分
B、按照經(jīng)營區(qū)域劃分
C、按照經(jīng)營主體劃分
D、按照經(jīng)營結(jié)構(gòu)劃分
A、小島清
B、弗農(nóng)
C、鄧寧
D、海默
A、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
B、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理
C、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理
D、區(qū)域供應(yīng)鏈管理
A、最大最小準(zhǔn)則
B、最大最大準(zhǔn)則
C、最小最大準(zhǔn)則
D、最小最小準(zhǔn)則
A、股東
B、員工
C、企業(yè)家
D、經(jīng)理人員
最新試題
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）
目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。
長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）
由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為（）處理。
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）
1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評價(jià)結(jié)論。通常有哪些評價(jià)角度（）
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）