戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）

下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是（）

范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）

企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是（）

許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是（）

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）

企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）