公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)外投資，賺取更多的利潤(rùn)，但并沒有回答到哪些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資。

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由（）所決定的。

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序？（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）