A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題
B.收縮戰(zhàn)略又稱(chēng)維持戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種
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A.稀缺性的資源
B.不可模仿性的資源
C.不可替代性的資源
D.持久性的資源
A.市場(chǎng)引力中最主要的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率
B.市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素
C.市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、資金利用效率等
D.波士頓矩陣分為四個(gè)區(qū)域，其中縱軸表示的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)
B.采購(gòu)管理中的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理
C.企業(yè)聘請(qǐng)廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購(gòu)管理
D.企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)屬于采購(gòu)管理
A.企業(yè)能力只來(lái)源于企業(yè)有形資源、無(wú)形資源的整合
B.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)能力包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力
C.籌集資金的能力可以用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來(lái)衡量
D.市場(chǎng)決策能力不是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行決策的能力
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
A.對(duì)抗
B.折中
C.協(xié)作
D.和解
A.組織按其存在理由可以分為兩大類(lèi)：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織
B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀(guān)、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括
C.公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
D.公司使命的具體化
A、該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較
B、該矩陣沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)
C、該矩陣集中于未來(lái)的市場(chǎng)和未來(lái)的產(chǎn)品
D、該矩陣很難預(yù)測(cè)增長(zhǎng)
A、董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的通貨膨脹因素
C、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的法規(guī)
D、政府的影響
A、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
B、營(yíng)業(yè)推廣
C、公關(guān)宣傳
D、人員推銷(xiāo)
最新試題
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷(xiāo)策略要考慮的變量的是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。