A、案頭調(diào)研
B、實地調(diào)研
C、抽樣調(diào)研
D、觀察調(diào)研
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、績效評估
B、招聘人員
C、激勵員工
D、制定繼任計劃
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、特定失效
A、執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎勵
B、識別各個階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-獎勵
C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-獎勵
D、設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎勵
A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算
B、采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算
C、管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算
D、制造部門繼續(xù)使用上期預(yù)算
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、適應(yīng)性變革
D、危機性變革
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機性變革
D、隨機應(yīng)變式的變革
A、非財務(wù)戰(zhàn)略
B、經(jīng)營戰(zhàn)略
C、營銷策略
D、財務(wù)戰(zhàn)略
A.企業(yè)應(yīng)該分別選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算
B.企業(yè)批準(zhǔn)下達的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整
C.企業(yè)在必要時，實行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開始前完成全面預(yù)算草案的編制工作
A.其他方式取得存貨的驗收，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定
B.自制存貨的驗收，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過檢驗合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù)，不合格品應(yīng)及時查明原因、落實責(zé)任、報告處理
C.涉及技術(shù)含量較高的貨物，必要時可委托具有檢驗資質(zhì)的機構(gòu)或聘請外部專家協(xié)助驗收
D.外購存貨的驗收，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進行分析。