A.任命工程經(jīng)理
B.組建合同交付核心小組
C.制定項(xiàng)目計(jì)劃
D.站點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)
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A.物料采購
B.排產(chǎn)發(fā)貨
C.站點(diǎn)施工
D.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)
A.掛起的申請(qǐng)：由當(dāng)前處理人提出，客戶支持經(jīng)理審核，審核通過，掛起操作才能生效；每次審核要求48小時(shí)內(nèi)完成，否則審核時(shí)間已到即視為“審核不通過”
B.掛起的起始時(shí)間不能早于處理人提交掛起申請(qǐng)的時(shí)間
C.掛起的時(shí)長(zhǎng)：一次掛起最長(zhǎng)時(shí)間為90天，最短時(shí)間為1天
D.掛起的終止：若申請(qǐng)時(shí)設(shè)定的“結(jié)束時(shí)間”已到，掛起自動(dòng)終止。“結(jié)束時(shí)間”未到，當(dāng)前處理人及掛起審核人也可主動(dòng)將掛起終止
A.熟悉工程勘察指導(dǎo)書，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘察的內(nèi)容及實(shí)施方案。
B.確定客戶勘察配合人員，中大型項(xiàng)目需召開工程勘察準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)，明確合同組網(wǎng)情況及工程分工界面。
C.準(zhǔn)備工程勘察工具，常用工具要帶齊，尤其關(guān)注專用的儀器儀表。
D.查看合同配置，聯(lián)絡(luò)客戶，了解現(xiàn)場(chǎng)、確定是否具備勘察條件，初步擬定《工程勘察計(jì)劃》，根據(jù)工勘任務(wù)，組織和安排工勘人員。
A.我們公司的成長(zhǎng)離不開大家的支持
B.歡迎您提出寶貴意見
C.對(duì)不起我不了解此產(chǎn)品，我馬上請(qǐng)位專家給您回電話，您看可以嗎？
D.這合同是怎么簽的
A.你欠我們的款我們不能去
B.我們會(huì)盡力的
C.開發(fā)人員/銷售人員，怎么這樣
D.中興的機(jī)器就這樣
最新試題
竣工決算是對(duì)工程項(xiàng)目投資效果的反映，竣工結(jié)算是（）的反映。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的說法，正確的是（）。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（）。
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說法錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級(jí)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。
關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說法，正確的是（）。
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說法，正確的有（）。