A.服從于組織的發(fā)展方向及目標(biāo)
B.確定的、單一的工作項目
C.明確開始和終止時間
D.明確需要消耗的資源
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A.干系人管理關(guān)注與干系人的持續(xù)溝通
B.了解干系人的需要和期待
C.管理利益沖突
D.促進干系人合理參與項目決策和活動
A.干系人是能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織
B.項目干系人積極參與項目,其利益不受項目實施的影響
C.項目干系人可能對項目及其交付成果施加影響
D.項目干系人來自組織內(nèi)不同層級,具有不同職權(quán),也可能來自組織外部
A、參考項目執(zhí)行中各成員里程碑考核結(jié)果
B、和各成員進行充分溝通
C、項目經(jīng)理負責(zé)評價項目核心成員估結(jié)果
D、項目經(jīng)理向各成員的行政主管輸出評
A、更透徹的感知
B、更全面的互聯(lián)互通
C、更深入的智能化
D、更深入的理解
A、微波化
B、微型化
C、紅外化
D、智能化
A、準(zhǔn)確實時感知
B、信息歸納
C、數(shù)據(jù)傳輸
D、應(yīng)用呈現(xiàn)
A、團隊制定計劃時的選擇
B、項目管理人員不可控的因素
C、通常事先要識別,將不會發(fā)生改變,不是逐步完善的
D、制約是項目運作的重要環(huán)境
A、項目階段一般按順序首尾銜接
B、人力投入水平和費用,開始低,隨之增高,最后收尾時又迅速下降
C、項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高,所以此時項目干系人對項目影響力最強
D、變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增
A、項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應(yīng)具體的項目選擇合適的過程進行應(yīng)用
B、過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動或活動
C、項目過程包括兩在類:項目管理過程的產(chǎn)品導(dǎo)向過程
D、產(chǎn)品導(dǎo)向過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定
A、項目經(jīng)理事必躬親,授權(quán)和分工沒做好
B、重技術(shù)任務(wù)的完成,輕項目管理
C、角色、責(zé)任不清
D、執(zhí)行與計劃、監(jiān)控是分離的
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