跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。

在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。

國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。