招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。

人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。

培訓者評估可以了解培訓有無成效，員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標，是衡量培訓工作的唯一尺度。

培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。

績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。

績效反饋時，既要強調個體的表現和貢獻，也要強調集體榮譽。

內部薪酬調查須注意限定誤差的范圍，對被調查對象不全或數據不準確的情況要有相應的處理辦法。

為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。

當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。