A.業(yè)主方項(xiàng)目管理
B.工程總承包方項(xiàng)目管理
C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
D.施工方項(xiàng)目管理
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A.集成化
B.國(guó)際化
C.信息化
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D.費(fèi)用管理
A.對(duì)比法
B.分析法
C.統(tǒng)計(jì)法
D.總結(jié)評(píng)價(jià)法
A.5
B.10
C.15
D.20
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計(jì)單位
最新試題
在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中,由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同,構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。()是全過程的項(xiàng)目管理,包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
以下()項(xiàng)目屬于單項(xiàng)工程。
建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中,能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是()。
某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段,而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是()。
竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括()。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是()。
根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門,由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu),進(jìn)行()等內(nèi)容的審查。
在項(xiàng)目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢(shì)。
項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,其中項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個(gè)過程,成本管理中其中屬于成本控制的工作包括()。
在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)際工作中,往往從以下()方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。