A．項目建議書經(jīng)批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可
B．經(jīng)過批準的項目建議書是項目的最終決策
C．企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告
D．項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，供國家選擇并確定是否進行下一步工作
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A．建設工程
B．分項工程
C．單項工程
D．單位工程
A．建設項目
B．單位工程
C．分項工程
D．單項工程
A．生產(chǎn)型建設項目和非生產(chǎn)型建設項目
B．限額以上和限額以下項目
C．政府投資項目和非政府投資項目
D．競爭性項目，基礎性項目和公益性項目
A．競爭性項目
B．基礎性項目
C．公益性項目
D．生產(chǎn)性項目
A．籌建項目
B．在建項目
C．大型項目
D．投產(chǎn)項目
最新試題
工程項目經(jīng)批準新開工建設，項目即進入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。
建設項目在開工建設之前完成工程建設準備工作并具備開工條件后，由（）負責及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。
重大項目和技術復雜項目，工程設計工作一般劃分為（）。
工程項目管理的核心是（）。
建設項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容不包括（）。
建設項目按照性質(zhì)不同的分類有（）。
以下屬于建設項目的是（）。
以下（）項目屬于單項工程。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設項目管理的（）發(fā)展趨勢。
造價控制、進度控制、質(zhì)量控制之間是（）。