A、規(guī)劃準(zhǔn)備階段
B、總體區(qū)分
C、方案評估
D、詳細布置
E、業(yè)務(wù)設(shè)計
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A、流程標(biāo)準(zhǔn)化
B、可替換的零備件
C、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計
D、生產(chǎn)同樣產(chǎn)品貼加不同品牌的標(biāo)簽
E、工藝標(biāo)準(zhǔn)化
A、提高了運輸?shù)慕?jīng)濟性
B、提高了企業(yè)資源的使用柔性
C、減少庫存
D、降低了企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險
E、降低了供應(yīng)鏈管理成本
A、客戶需求驅(qū)動
B、系統(tǒng)總成本最優(yōu)
C、多樣化細分
D、延遲
E、大規(guī)模定制和標(biāo)準(zhǔn)化
A、作業(yè)能力
B、客戶范圍
C、不同特點
D、市場定位
E、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求
A、提高企業(yè)管理水平
B、降低經(jīng)營成本
C、減少投資金額
D、改進客戶服務(wù)
E、增強企業(yè)核心競爭力
最新試題
銷售物流規(guī)劃內(nèi)容有哪些?
社會化營銷物流配送中心有哪些作用?
共同化營銷物流配送中心的優(yōu)缺點是什么?
物流的增值作用具體表現(xiàn)為增加了產(chǎn)品的()
不屬于庫存周轉(zhuǎn)KPI的是()
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構(gòu)來完成。請問:該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作?
試說明“零存貨”的實質(zhì)是什么?
在品類管理中,哪些技術(shù)可以提高績效?
怎樣對營銷物流代理進行控制。
會展?fàn)I銷物流流程有哪幾個?