A.人員選擇
B.資金來源
C.地點選擇
D.項目選擇
E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
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A.產(chǎn)業(yè)分工理論
B.規(guī)模經(jīng)濟理論
C.市場縫隙理論
D.不完全市場理論
A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本
B.提高了勞動生產(chǎn)率
C.改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系
D.降低庫存成本和資金占用率
E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
A.最佳資本結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)家的能力
C.小企業(yè)的空間集聚
D.母體企業(yè)的競爭
E.母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況
A.目錄
B.管理團隊
C.摘要
D.市場分析
A.產(chǎn)品
B.價格
C.信用
D.分銷
E.促銷
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當進行哪些比較?()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。