A.及時(shí)和成本最低
B.及時(shí)和成本最高
C.準(zhǔn)時(shí)和成本最低
D.準(zhǔn)時(shí)和成本最高
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.批發(fā)商和生產(chǎn)商
B.批發(fā)商和零售商
C.生產(chǎn)商和零售商
D.生產(chǎn)商和經(jīng)銷商
A.及時(shí)響應(yīng)需求
B.零售終端庫(kù)存按時(shí)滿足
C.零售終端成本最小化
D.零售終端庫(kù)存無(wú)限滿足
A.控制庫(kù)存在最小批量
B.確定保有多少庫(kù)存
C.盯住倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)的庫(kù)存水平
D.控制庫(kù)存在最大批量
A.管理庫(kù)存水平和供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
B.管理庫(kù)存量
C.管理庫(kù)存成本
D.管理庫(kù)存品項(xiàng)
A.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
B.供應(yīng)商供貨延遲
C.供應(yīng)商的發(fā)貨間隔期長(zhǎng)
D.提高企業(yè)響應(yīng)需求的靈活性
A.庫(kù)存管理中，用于增加盈利的資金稱為“死錢(qián)”。
B.過(guò)低的庫(kù)存容易導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)期，以及降低企業(yè)響應(yīng)需求的靈活性。
C.過(guò)高的庫(kù)存容易導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)期，以及提高企業(yè)響應(yīng)需求的靈活性。
D.不良的庫(kù)存管理會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流問(wèn)題。
A.供應(yīng)鏈條
B.企業(yè)盈利
C.分銷系統(tǒng)
D.營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)
A.盈利及其運(yùn)作的供應(yīng)鏈效率
B.營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)
C.分銷系統(tǒng)
D.供應(yīng)需求的靈活性
A、創(chuàng)建甘特草圖
B、計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間
C、明確項(xiàng)目牽涉的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目
D、計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量
A、空間
B、時(shí)間
C、程度
D、數(shù)量
最新試題
卷煙營(yíng)銷人員盡可能幫助客戶解決一些實(shí)際困難，與客戶建立起互相協(xié)作、互相信任的良好關(guān)系，這種技巧是（）。
下列不屬于零售終端傳播卷煙品牌的方式是（）。
卷煙專賣(mài)政策的特殊性使卷煙企業(yè)不需要關(guān)注零售終端建設(shè)。
在重大節(jié)日來(lái)臨前，煙草公司以品牌的名義問(wèn)候（），能增加對(duì)方對(duì)品牌的親切感，也是營(yíng)銷人員進(jìn)行品牌傳播的主要方式。
營(yíng)銷人員傳播品牌，可以利用好以利導(dǎo)人、以情感人、充分利用行業(yè)政策、介紹優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、（）等技巧。
客戶對(duì)煙草企業(yè)和品牌信任與否很大程度上也來(lái)源于對(duì)營(yíng)銷人員是否信任。
與上門(mén)拜訪給客戶相比，營(yíng)銷人員電話聯(lián)系客戶能留下更深刻的印象。
卷煙營(yíng)銷人員通過(guò)利益引導(dǎo)來(lái)調(diào)動(dòng)客戶訂購(gòu)某品牌，鼓勵(lì)和說(shuō)服客戶積極銷售和培育某品牌，這種技巧是（）。
很多煙草公司對(duì)零售客戶進(jìn)行分類評(píng)星，并在此基礎(chǔ)上制定差異化的貨源投放策略和服務(wù)措施，這是充分利用了（）的技巧。
零售客戶關(guān)于卷煙品牌的推薦建議對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為不會(huì)有很大影響。