單項選擇題讓生產(chǎn)工作參與計劃制定,自行決定生產(chǎn)目標、作業(yè)程序、操作方法、檢驗衡量工作質(zhì)量和數(shù)量,并進行經(jīng)濟核算,這是()

A.縱向擴大工作
B.橫向擴大工作
C.崗位豐富化
D.崗位擴大化


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題人力資源管理的基礎(chǔ)是()

A.人力資源計劃
B.人員培訓
C.勞動定員定額
D.工作分析

2.單項選擇題()能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。

A.建工作小組
B.工作豐富化
C.工作擴大化
D.崗位輪換

3.單項選擇題有關(guān)照明、色彩,屬于()

A.影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素
B.影響勞動環(huán)境的心理因素
C.影響勞動環(huán)境的自然因素
D.影響勞動環(huán)境的設(shè)備因素

4.單項選擇題將分工很細的作業(yè)操作合并,由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序,屬于()

A.橫向擴大工作
B.縱向擴大工作
C.工作豐富化
D.工作滿負荷

5.單項選擇題()是現(xiàn)存組織系統(tǒng)中的基本單元

A.班組
B.車間
C.工作組
D.崗位

最新試題

順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內(nèi)裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對,并揚言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤?2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。

題型:問答題

如何進行人工成本的審核?

題型:問答題

以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是()。

題型:單項選擇題

人力資源費用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。

題型:多項選擇題

生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括()。

題型:單項選擇題

計算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示,已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為15分鐘,醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為85%。又知,按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人,同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求:1)在保證95%可靠性(µ=1.6)前提下,該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限;2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量;

題型:問答題

工作崗位分析是對崗位的()進行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。

題型:多項選擇題

以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內(nèi)容是()。

題型:單項選擇題

從標準的具體內(nèi)容上看,行業(yè)定員標準包括()。

題型:多項選擇題

計算題:某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一

題型:問答題