A.溝通能力
B.關(guān)鍵事件法
C.可靠度
D.領(lǐng)導技巧
E.生產(chǎn)能力衡量法
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A.它重在工作過程,而不是工作結(jié)果
B.它重在工作結(jié)果,而不是工作過程
C.它的考評標準容易確定,操作性較強
D.它的考評標準很難確定,操作性較強
E.它適合于對管理性、事務(wù)性的工作進行評價
A.工作潛力
B.工作精神
C.溝通能力
D.工作質(zhì)量
E.工作數(shù)量
A.勞動場所的布局特理條件
B.任務(wù)的性質(zhì)、工作設(shè)計的質(zhì)量
C.員工的技巧與能力的水平
D.公司所處的市場競爭程度
E.社會、政治、經(jīng)濟狀況
A.激勵
B.技能
C.環(huán)境
D.機會
E.過程
A.績效管理制度是企業(yè)組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范
B.績效管理制度對績效管理的目的、性質(zhì)、意義做了規(guī)定
C.它對組織績效管理的程序和步驟以及方法做了統(tǒng)一規(guī)定
D.它由總則和主文組成,不包含附則
E.績效管理制度是對績效考核的具體規(guī)定
最新試題
說明改進員工績效的具體程序和策略。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標和標準體系的方法
按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()
用于行為導向型客觀考評方法是()。
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
簡述績效考評效標的概念和種類
說明關(guān)鍵績效指標的定義,設(shè)計關(guān)鍵指標的目的,選擇關(guān)鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點,可采用()效標,對考評對象進行全面的考評。
目標管理法的優(yōu)點包括()
具體說明行為導向型、結(jié)果導向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點