在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

以下哪個角色負責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）

項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

以下哪個角色負責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）

在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）