A、前者是經(jīng)過(guò)人為籌劃設(shè)計(jì)而形成的，后者是自發(fā)形成的
B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都是正式組織所不能滿(mǎn)足的
C、兩者都有明確的組織目標(biāo)
D、非正式組織對(duì)于正式組織的影響具有兩面性
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A、事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式
B、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式
C、直線(xiàn)制的結(jié)構(gòu)或形式
D、矩陣的結(jié)構(gòu)或形式
A、晉升規(guī)劃
B、補(bǔ)充規(guī)劃
C、勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)劃
D、配備規(guī)劃
A、計(jì)劃
B、需求
C、質(zhì)量
D、措施
A、戰(zhàn)術(shù)性管理
B、戰(zhàn)略性管理
C、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性管理
D、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的管理
A、創(chuàng)造利潤(rùn)
B、企業(yè)發(fā)展
C、創(chuàng)造財(cái)富
D、企業(yè)變革
最新試題
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
如何進(jìn)行人工成本的審核？
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
李明是國(guó)企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說(shuō)明書(shū)，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國(guó)企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書(shū)的要求，就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢(xún)公司，但幾次電話(huà)后，她覺(jué)得這些咨詢(xún)公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。