A.傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)體系對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)難以衡量
B.對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)注重于企業(yè)內(nèi)部的管理水平的生產(chǎn)效率,而忽視了企業(yè)外在因素
C.企業(yè)必須加大對(duì)資本的投入和經(jīng)營
D.傳統(tǒng)績效考評(píng)制度與企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系不大,并且只看重短期績效,忽視企業(yè)長期需要
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A.KPI
B.BSC
C.PRI
D.NNI
A.評(píng)價(jià)員工技能的指標(biāo)
B.評(píng)價(jià)員工能力的指標(biāo)
C.評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo)
D.評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo)
A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.對(duì)績效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面的障礙
D.企業(yè)人數(shù)的多少
A.業(yè)績指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)指標(biāo)
B.財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)
D.NNI指標(biāo)
最新試題
設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進(jìn)行。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)主要不包括()。
企業(yè)的管理水平、管理環(huán)境的狀況會(huì)直接影響平衡計(jì)分卡的有效運(yùn)行,下列因素?zé)o關(guān)的是()。
平衡計(jì)分卡最突出的特點(diǎn)是()。
平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是()。
客戶方面績效指標(biāo)主要包括()。
在平衡計(jì)分卡的實(shí)施過程中,企業(yè)管理水平的高低決定了()的運(yùn)行效率。
在平衡計(jì)分卡的實(shí)施過程中。企業(yè)管理水平的高低決定了()的運(yùn)行效率。
平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)突出表現(xiàn)在()。
平衡計(jì)分卡就是企業(yè)組織的一種()工具。