企業(yè)內部環(huán)境的不利影響是（）

企業(yè)文化氛圍的作用是（）

跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）

企業(yè)文化的評價要素主要有（）

企業(yè)價值觀的特點（）

“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設

企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

內部溝通的基本原則包括（）