A.計(jì)財(cái)部
B.營(yíng)業(yè)室
C.縣支行
D.會(huì)計(jì)主管
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A.柜員
B.營(yíng)業(yè)室主任
C.計(jì)財(cái)部經(jīng)理
D.會(huì)計(jì)主管
A.柜員選擇“5617柜員支票類(lèi)憑證外部作廢”交易,根據(jù)作廢憑證種類(lèi)、號(hào)碼輸入交易要素。
B.對(duì)每本份數(shù)為1份的支票類(lèi)憑證可對(duì)當(dāng)前可用號(hào)及其連號(hào)的或整本憑證進(jìn)行作廢處理。
C.系統(tǒng)對(duì)作廢憑證數(shù)量與賬戶(hù)余額核對(duì),賬戶(hù)余額不足可以進(jìn)行交易。
D.對(duì)每本份數(shù)為25份的支票類(lèi)憑證不能對(duì)當(dāng)前可用的整本憑證進(jìn)行作廢。
A.該交易由調(diào)出憑證的柜員發(fā)起。
B.交接重要空白憑證箱某類(lèi)憑證時(shí),調(diào)入柜員憑證箱該類(lèi)憑證可以有兩段。
C.交接可選號(hào)憑證箱某類(lèi)憑證時(shí),接收后調(diào)入柜員該類(lèi)憑證總量不能大于100。
D.交接單張售出支票憑證箱憑證時(shí),整段憑證進(jìn)行交接,且調(diào)入柜員該類(lèi)憑證可用數(shù)可以不為0。
A.銀行卡登記簿
B.會(huì)計(jì)主管日志
C.重要空白憑證、有價(jià)單證登記簿
D.查庫(kù)登記簿
A.上午
B.下午
C.日終
D.實(shí)時(shí)
最新試題
“能在產(chǎn)品準(zhǔn)入時(shí)即明確上線時(shí)限目標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目不同類(lèi)型實(shí)施差異化的研發(fā)流程”,以上是產(chǎn)品研發(fā)管理體制改革哪個(gè)改革目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。()
“提高市場(chǎng)駕馭和超前把握能力,加強(qiáng)新興領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)”,以上是產(chǎn)品研發(fā)管理體制改革哪個(gè)改革目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。()
“對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制和參數(shù)的修改,以更好地滿足客戶(hù)的需求或?yàn)楫a(chǎn)品退出創(chuàng)造條件”,是產(chǎn)品全生命周期管理中哪個(gè)環(huán)節(jié)的工作。()
“掌握客戶(hù)信息,分析客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣,真正了解客戶(hù)需求,進(jìn)而滿足客戶(hù)需求”,是產(chǎn)品全生命周期管理中哪個(gè)環(huán)節(jié)的工作。()
農(nóng)業(yè)銀行與對(duì)公金融業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的一級(jí)產(chǎn)品品牌是()。
“根據(jù)維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本與收益情況,要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)度定期或不定期做出綜合性的評(píng)價(jià)”,是產(chǎn)品全生命周期管理中哪個(gè)環(huán)節(jié)的工作。()
“由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳資料的編制、客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)等,目的是讓客戶(hù)經(jīng)理充分理解和掌握產(chǎn)品”,是產(chǎn)品全生命周期管理中哪個(gè)環(huán)節(jié)的工作。()
對(duì)于需要報(bào)告的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品,總行業(yè)務(wù)部門(mén)至少要在農(nóng)業(yè)銀行計(jì)劃對(duì)外開(kāi)辦日期之前()完成申請(qǐng)材料的會(huì)簽并送至總行產(chǎn)品研發(fā)部。
“具有強(qiáng)大的信息發(fā)現(xiàn)、傳遞、處理和決策能力,基層行需求能第一時(shí)間上報(bào)總行;信息處理可留痕、可追溯、可問(wèn)責(zé),處理結(jié)果及時(shí)明確反饋分行”,以上是產(chǎn)品研發(fā)管理體制改革哪個(gè)改革目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。()
以下不屬于專(zhuān)利的是()