單項(xiàng)選擇題某電子企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃確定，為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，要求從2000年到2010年間，企業(yè)每年開發(fā)出新產(chǎn)品總數(shù)為220個，按照新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)人員1：4.1的比例，則需要產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員（）人左右；再根據(jù)2000年到2010年產(chǎn)品設(shè)計師與產(chǎn)品技術(shù)人員1：5的比例推算，需要產(chǎn)品設(shè)計師（）人左右。
A、903、180
B、902、185
C、902、180
D、904、182
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1.單項(xiàng)選擇題例如：某電子企業(yè)2004年年底有工程技術(shù)人員819人，預(yù)計到2010年，有這樣一些因素會對該工程技術(shù)人員隊伍發(fā)展產(chǎn)生影響：①招聘外界各類人員，將使工程技術(shù)人員隊伍增加40%；②企業(yè)自己培養(yǎng)的中專以上的員工，將使工程技術(shù)人員隊伍增加25%；③離退休和長期病假等因素，將使工程技術(shù)人員隊伍減少26%；④辭職和辭退等因素，將使工程技術(shù)人員隊伍減少12%；⑤提拔到行政領(lǐng)導(dǎo)崗位，將使工程技術(shù)人員隊伍減少5.5%；⑥人員調(diào)動使工程技術(shù)人員隊伍減少8%。這樣，2010年該企業(yè)的工程技術(shù)人員隊伍人數(shù)將發(fā)展到（）
A、930人
B、931人
C、940人
D、928人
2.單項(xiàng)選擇題形態(tài)分析預(yù)測法是使用（）表格對人力資源進(jìn)行預(yù)測分析的方法。
A、二維矩陣
B、三維矩陣
C、四維矩陣
D、多維矩陣
3.單項(xiàng)選擇題預(yù)測的設(shè)計者和操作者是人力資源預(yù)測成敗的關(guān)鍵因素是指（）
A、模擬模型
B、預(yù)測模型
C、預(yù)測任務(wù)
D、預(yù)測承擔(dān)者
4.單項(xiàng)選擇題進(jìn)行人力資源需求預(yù)測方法中最為復(fù)雜的一種方法是（）
A、模擬模型
B、預(yù)測模型
C、預(yù)測任務(wù)
D、預(yù)測承擔(dān)者
5.單項(xiàng)選擇題從預(yù)測模型的分類來看，可以將用于企業(yè)人力資源預(yù)測的模型分成簡單預(yù)測模型和（）
A.企業(yè)變化預(yù)測模型
B.最優(yōu)化模型
C.模擬模型
D.以上都是
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戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括（）等。
題型：多項(xiàng)選擇題
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
題型：多項(xiàng)選擇題
勞動力市場的四大支持系統(tǒng)包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
人力資源管理部門在不同時期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)的社會責(zé)任包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
題型：多項(xiàng)選擇題