A、戰(zhàn)略-運營-客戶-財務
B、戰(zhàn)略-設計-運營-財務
C、戰(zhàn)略-調(diào)研-客戶-財務
D、調(diào)研-規(guī)劃-運營-客戶
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A、戰(zhàn)略人力資源體系
B、戰(zhàn)略人力資源傳導機制
C、戰(zhàn)略指標
D、領先性指標
A、財務指標、客戶指標、內(nèi)部業(yè)務流程指標、學習與成長績效指標
B、財務指標、客戶指標、外部業(yè)務流程指標、學習與成長績效指標
C、利潤指標、客戶指標、績效指標、學習與成長指標
D、財務指標、客戶指標、薪酬指標、業(yè)務流程指標
A、人事模式、報酬模式、一致性模式、高績效模式
B、人力模式、績效模式、一致性模式、高報酬模式
C、人事模式、績效模式、統(tǒng)一性模式、高回報模式
D、人事模式、報酬模式、一致性模式、高效率模式
A、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
B、有形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
C、無形資產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)
D、人力資本和資產(chǎn)
A、價值性
B、稀缺性
C、難以模仿性
D、難以完全替代性
最新試題
工會為了切實保障勞動者的合法權益,將會在()方面發(fā)揮重要作用。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
企業(yè)目標是以下()幾種基本要素綜合平衡的結果。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括()等內(nèi)容。
當企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
獨特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是()。