某裝飾裝修工程施工所需部分材料數(shù)量及單價如下表：

【問題】
1.按ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料；
2.簡要敘述各類材料的采購要點。

某城市圖書館工程項目，結(jié)構(gòu)主體已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)如下表。
【問題】
1.簡述項目成本控制過程。
2.項目經(jīng)理部如何進行成本控制
3.施工項目成本控制內(nèi)容
4-判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差

某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示:

表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本)，粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。
【問題】
1.計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV)和進度偏差（SV)。
3.計算8周末的成本績效指數(shù)（CPI)和進度績效指數(shù)（SPI)并分析成本和進度狀況。

某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。

根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
【問題】
1.從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑？
2.價值工程中，選擇價值分析對象重點有哪些？
3.計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額（保留到小數(shù)點后兩位數(shù))，并填人下表。

某施工單位通過競標獲得了某工程項目。甲、乙雙方簽訂了有關工程價款的合同，其中包含如下主要內(nèi)容：
(1)工程造價為800萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為70%；
(2)預付備料款為工程造價的25%;
(3)工程進度逐月計算；
(4)工程保修金為丁程造價的5%，從逐月工程款中扣除，待保修期滿后一次性返還；
(5)材料價差調(diào)整按規(guī)定進行，最后實際上調(diào)各月均為10%，竣工結(jié)算時一次性支付。
各月完成的實際產(chǎn)值如下表所示：
竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)原合同中未約定工程保修年限，甲方經(jīng)與乙方協(xié)商，雙方同意按相關規(guī)定中的最低保修年限作為本合同的保修年限執(zhí)行。
【問題】
1.該工程的預付款、起扣點為多少（精確到小數(shù)點后兩位;）?
2.該工程2至4月，每月?lián)芨兜墓こ炭钍嵌嗌?累計工程款多少？
3.5月份辦理工程竣工結(jié)算時，該工程總造價是多少?竣工結(jié)算時，甲方應付的工程尾款是多少？
4.試給出本工程基礎、主體結(jié)構(gòu)、防水、裝飾裝修、給排水工程等的合理保修年限各為多少？