廣州首次公務(wù)員雙向選擇
2005年9月,適逢廣州市行政區(qū)劃調(diào)整之際,廣州市在公務(wù)員職務(wù)調(diào)整上施行了一次大膽的嘗試舉措,即借鑒人才市場的競爭機制,對擬調(diào)整的公務(wù)員職位實行雙向選擇,原東山、越秀、芳村、荔灣4區(qū)數(shù)千名公務(wù)員,不管是你是處長還是普通科員,都要在內(nèi)部的人才市場上自己尋找工作,就有點像大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會一樣。
雖然是公務(wù)員的內(nèi)部雙向選擇,現(xiàn)場的緊張氣氛并不亞于應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會:公務(wù)員們同樣要遞簡歷、現(xiàn)場面試,有的單位還要當(dāng)場進行一些常識小測試。廣州市人事局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,人事部門并不會硬性規(guī)定各單位的用人標(biāo)志,主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應(yīng)聘者要有本科以上學(xué)歷,市屬單位的要求尤為高,要求英語達(dá)到六級以上,有的甚至還對性別、身高設(shè)限。蘿崗、南沙等新區(qū)對公務(wù)員的門檻相對較低,但有關(guān)人士稱,由于有意入職的公務(wù)員很多,一些職位投檔與錄用的比例甚至高達(dá)6∶1,所以也會從學(xué)歷、經(jīng)驗等方面擇優(yōu)選取。
這次可供公務(wù)員選擇的,包括市屬單位及新區(qū)政府各部門所提供的職位約為350個,上至處級領(lǐng)導(dǎo)下至普通科員。但按規(guī)定有資格進行選擇的公務(wù)員有幾千名,僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場券,而現(xiàn)場聚集的公務(wù)員更有數(shù)千名。在招聘現(xiàn)場,一些記者對求職人員進行了采訪。“唉,我的年齡超了兩歲。”“我的英語只有4級水平。”“生平第一次這樣‘找工作’,感覺還真緊張,有點不適應(yīng)。”原越秀區(qū)某局的辦公室主任感嘆道。 第一次面對這種競爭,大部分公務(wù)員認(rèn)為是好事。
“有能力就有好工作,這是應(yīng)該的!”一位碩士畢業(yè)的原芳村公務(wù)員說,他就在短短20分鐘內(nèi)與一家市屬機關(guān)達(dá)成了初步意向。不過,也有一部分年齡偏大的公務(wù)員選擇留在原區(qū)、聽從分配。“我們年紀(jì)大、學(xué)歷低,沒辦法在新區(qū)和年輕人競爭。”一位47歲的公務(wù)員說。
為了參加“雙選”,四區(qū)的公務(wù)員要提前將填好的《意向表》交到了各區(qū)的組織、人事部門,表明選調(diào)新區(qū)、留在本區(qū)等意向。此次雙選會,正是給各公務(wù)員與用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機會。雙選會后,將由各個單位確定人員,如果雙方達(dá)成意向,就由單位直接跟“應(yīng)聘者”聯(lián)系。如果在此次雙向選擇后沒有選定新的崗位的公務(wù)員將由原區(qū)進行調(diào)配。也有部分公務(wù)員將提前退休、自主創(chuàng)業(yè)等。
您可能感興趣的試卷
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)的()是指由社會生產(chǎn)方式?jīng)Q定的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的經(jīng)濟、政治等利益的對立或者一致關(guān)系的屬性。
領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論中“關(guān)懷維度”是以為()中心。
()是執(zhí)行人員及有關(guān)人員有目的地施加有說服力的影響,借助這種影響,把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去,促使和引導(dǎo)他們的行為向著領(lǐng)導(dǎo)者所希望的方向發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)統(tǒng)一體理論有()種理論。
使用CPM量表的績效考評方法是以下哪種?()
()是領(lǐng)導(dǎo)者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。
領(lǐng)導(dǎo)決策的()是指領(lǐng)導(dǎo)決策時候從決策對象、決策環(huán)境的客觀實際和決策主體的實際出發(fā),使自己的決策符合客觀事物的規(guī)律。
()是領(lǐng)導(dǎo)者履行領(lǐng)導(dǎo)職能所需要的法定權(quán)力。
()是一個組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員施加影響的基礎(chǔ),是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動能夠順利實施的重要保障。
劃分被考評者的等級比例,并按照這種劃分進行評價的方法是哪種績效考評方法?()