背景
某高科技集團在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設(shè)進度、盡快投入使用，業(yè)主采用平行承發(fā)包模式，將土建工程、裝飾裝修工程分別與兩家不同的工程公司A、B分別簽署了相應(yīng)的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：土建施工單位A在基礎(chǔ)施工完成后，與城市市政管線進行初步連接的過程中，發(fā)現(xiàn)市政接口與新建工程的相對位置與業(yè)主給定的原設(shè)計圖紙不符，認為是業(yè)主提供市政接口資料有誤，A單位提出應(yīng)由業(yè)主補償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來增加的施工工作量。
監(jiān)理工程師實地檢查后，認為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復(fù)查定位線。A單位從開工前設(shè)計院移交坐標點位重新進行引測，仍與施工現(xiàn)狀相符。監(jiān)理單位上報建設(shè)單位后，建設(shè)單位要求更換測量儀器再次復(fù)測。施工單位只好停工配合復(fù)測，此次結(jié)果仍證明新建工程位置與原設(shè)計相符。A單位又向建設(shè)單位提出了因兩次檢查的配和費用和相應(yīng)的停工損失的索賠要求。
事件二：土建施工單位A在征得業(yè)主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司C完成。專業(yè)公司C根據(jù)工程實際情況編寫了專項施工方案，由于無需專家論證，經(jīng)C公司技術(shù)負責人簽字審核后報監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師提出兩點意見：一、實施總承包的工程，其專項方案必須由總承包單位組織編制;二、審批手續(xù)不正確，不應(yīng)是C公司技術(shù)負責人簽字審核，而應(yīng)為A單位技術(shù)負責人簽字審核。
事件三：土建施工A單位在工程結(jié)構(gòu)施工完成時，裝飾裝修B單位也進入施工現(xiàn)場，此時施工現(xiàn)場存在大量垂直運輸工作。由于A單位設(shè)置的施工電梯運輸能力的限制，無法同時滿足實際需要，A單位為了自身施工需要，當自身工作量比較大的時候不允許B單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進度嚴重滯后，使整個工程的工期延誤了36d。B單位向建設(shè)單位就延誤的工期提出索賠。經(jīng)查，業(yè)主與8單位簽訂的合同條款中只約定“現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主完成，并為施工單位創(chuàng)造可利用條件、垂直運輸?shù)?rdquo;。
問題
(1)事件一中，建設(shè)單位代表在任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行?說明理由。
(2)事件一中，土建施工A單位的索賠是否成立?說明理由。
(3)事件二中，監(jiān)理工程師提出的兩點意見是否正確?分別說明理由。
(4)事件三中，裝飾裝修B單位就工期延誤向建設(shè)單位索賠是否成立?說明理由。

背景
某六層磚混結(jié)構(gòu)的住宅樓，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，委托A理公司監(jiān)理，經(jīng)過招標投標，B建筑工程有限公司中標，并成立了項目部組織施工。該工程2008年3月8日開工，2009年1月28日工程整體竣工，并交付使用。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：主體工程施工完成后，建設(shè)單位編制了《主體驗收工作預(yù)案》。其中針對工程實體準備內(nèi)容規(guī)定：墻面上的施工孔洞按規(guī)定鑲堵密實，并作隱蔽工程驗收記錄;混凝土結(jié)構(gòu)工程模板拆除并對其表面清理干凈，混凝土結(jié)構(gòu)存在缺陷處整改完成;樓層標高控制線清楚彈出墨線，并做醒目標志;工程技術(shù)資料存在的問題悉數(shù)整改完成。監(jiān)理工程師認為內(nèi)容不全。
事件二：主體工程施工完成后，建設(shè)單位編制了《主體驗收工作預(yù)案》。其中針對T程資料準備內(nèi)容規(guī)定：施工單位在主體工程完工之后對工程進行自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準提供主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量自評報告，該報告應(yīng)由項目經(jīng)理和施T單位負責人審核、簽字、蓋章;監(jiān)理單位在主體結(jié)構(gòu)工程完-二后對工程全過程監(jiān)理情況進行質(zhì)量評價，提供主體工程質(zhì)量評估報告，該報告應(yīng)當由總監(jiān)和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核、簽字、蓋章;勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及設(shè)計變更進行檢查對工程主體實體是否與設(shè)計圖紙及變更一致，進行認可;有完整的主體結(jié)構(gòu)工程檔案資料、見證試驗檔案、監(jiān)理資料;施工質(zhì)量保證資料;管理資料和評定資料。監(jiān)理工程師認為內(nèi)容
不全。
事件三：主體工程施工完成后，建設(shè)單位編制了《主體驗收工作預(yù)案》。其中針對組織及程序內(nèi)容規(guī)定：由建設(shè)單位負責組織主體驗收小組;驗收組成員由建設(shè)單位負責人、項目現(xiàn)場管理人員組成;建設(shè)工程主體驗收按施工企業(yè)自評、設(shè)計認可的程序進行。監(jiān)理工程師認為不妥。
事件四：室內(nèi)防水工程施工前，項目部編制了《防水工程施工方案》。其中規(guī)定質(zhì)量驗收的文件和記錄有：設(shè)計圖紙及會審記錄、設(shè)計變更通知單和材料代用核定單;施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施;施工操作要求及注意事項。監(jiān)理工程師認為不妥。
問題
(1)事件一中，主體結(jié)構(gòu)驗收工程實體準備還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(2)事件二中，主體結(jié)構(gòu)驗收工程資料準備還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(3)事件三中，主體結(jié)構(gòu)驗收人員還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(4)事件三中，主體結(jié)構(gòu)驗收程序還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(5)事件四中，室內(nèi)防水工程施工質(zhì)量驗收的文件和記錄還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?