某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程,該工程地上86層,地下5層,結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為甲指分包項目,由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報施工項目質(zhì)量計劃,施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求,召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等所有管理人員,主持編制了該項目的質(zhì)量計劃。
事件二:該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容:(1)編制依據(jù),(2)項目概況,(3)項目質(zhì)量管理體系,(4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項,要求整改。
事件三:總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四:竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題,業(yè)主要求A公司整改,A公司認(rèn)為此部分為B公司施丁,且B公司為業(yè)主指定分包,與A公司無關(guān)。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處,并分別說明理由。2.事件二中,項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
3.指出事_5中不妥之處,并說明理由4.指出事件四中不妥之處,并說明理由。
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