物料管理目標之一是做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的（），確定其數(shù)量、質(zhì)量和價值不受損失。

不斷完善（）管理辦法，對相關(guān)人員進行獎懲，不但有助于提高盤點工作的仔細程度，同時有助于提高工作效率。

下列儲位標識理解錯誤的是（）

庫存物料既要避免遺失或被偷竊，又要避免發(fā)料時的錯置誤賬，更需避免（）的失誤而造成呆料積存，料賬的正確性直接影響庫存用料計劃的成敗。

如果產(chǎn)品壽命周期長，不易發(fā)生因保管造成貨物品質(zhì)變化的情況下，需要權(quán)衡實施（）的管理費用及所得利益。

以下關(guān)于人工裝箱說法錯誤的是（）

根據(jù)物料管理的適質(zhì)原則，供應(yīng)商送來的物料和倉庫發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，符合（）要求的?/p>

優(yōu)先入庫區(qū)即離入庫臺比較近的區(qū)域，用來存放需優(yōu)先入庫的物品，沒有特定優(yōu)先級的物品放在其他的中間區(qū)域。這種分區(qū)方法是（）

制造企業(yè)為保證供應(yīng)商物料的質(zhì)量達到要求，通常會采取很多質(zhì)量控制的辦法，其中不包括（）

貨物的品種少，流轉(zhuǎn)很快適用于（）原則。