A.業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.政府機(jī)構(gòu)
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A.管理設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作
B.審核并簽證承包人交付的工作成果
C.驗證生產(chǎn)結(jié)果
D.審核簽發(fā)給承包人的各種監(jiān)理文件和指令
A.設(shè)計紺織決策層
B.設(shè)計組織操作層
C.規(guī)劃組織所需資源
D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
A.最佳跨度原則|
B.組織優(yōu)化原則
C.職責(zé)與權(quán)力一致原則
D.分工與合作原則
A.權(quán)力層次性
B.職責(zé)與權(quán)力一致
C.分工與合作
D.責(zé)任不可下推
A.社會環(huán)境對項目的約束、承包商的項目管理、監(jiān)理的項目管理、業(yè)主的項目管理
B.業(yè)主的項目管理、承包商的項目管理、監(jiān)理的項目管理、社會環(huán)境對項目的約束
C.監(jiān)理的項目管理、承包商的項目管理、業(yè)主的項目管理、社會環(huán)境對項目的約束
D.承包商的項目管理、監(jiān)理的項目管理、業(yè)主的項目管理、社會環(huán)境對項目的約束
最新試題
SAVE法常用于工程項目的風(fēng)險評價實(shí)踐，并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險評價時不只是針對風(fēng)險的一個因素，而是針對（）等因素進(jìn)行綜合分析。
項目型組織形式通常適用于（）。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預(yù)測，如果市場需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險最小。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)對設(shè)備壽命周期的劃分，設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有（）
項目的識別與確定屬于項目管理中（）階段的工作內(nèi)容。
設(shè)備工程中各主體之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系的是設(shè)備監(jiān)理單位與（）。
技術(shù)方案比選論證的比選內(nèi)容包括（）。
工作或活動間的先后資序，即邏輯關(guān)系一般分為（）。