品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)文化環(huán)境相適應(yīng)，特別應(yīng)考慮品牌使用地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，以免造成不良影響。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。

實(shí)行招徠定價(jià)的商品，經(jīng)營(yíng)的品種要多，以便消費(fèi)者有更多的選購(gòu)機(jī)會(huì)。

進(jìn)行合理的包裝，可便于商品的運(yùn)輸，從而節(jié)省流通時(shí)間及降低運(yùn)輸費(fèi)用。

運(yùn)輸過(guò)程中，包裝能減少損壞、變質(zhì)等情況，減少損耗，從而減少支出，增加利潤(rùn)。

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來(lái)推動(dòng)銷售管理。

價(jià)格與需求量呈同方向變化，反映這種關(guān)系的曲線稱為需求曲線。

撇脂定價(jià)策略有利于市場(chǎng)開(kāi)拓，增加銷量。

（）一般都有一個(gè)不太大的倉(cāng)庫(kù)和一些運(yùn)輸?shù)能囕v，先將商品購(gòu)進(jìn)，放在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，根據(jù)訂貨合同或用戶購(gòu)貨電話，迅速將商品運(yùn)達(dá)零售商或用戶處。

當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格下降，從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)會(huì)減少，甚至虧本，于是就縮小或停止其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量減少。