A、發(fā)現(xiàn)HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)
B、為了“四不放過”原則
C、找到事件發(fā)生的根本原因
D、預(yù)防類似事件重復(fù)發(fā)生
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A、事件的匯報(bào)基于獎(jiǎng)勵(lì)文化進(jìn)行管理的
B、事件的匯報(bào)基于懲罰文化進(jìn)行管理的
C、事件的匯報(bào)基于不責(zé)備文化進(jìn)行管理的
D、事件的匯報(bào)基于責(zé)備文化進(jìn)行管理的
A、國(guó)際部所有人員，包括承包商都應(yīng)該清楚事件報(bào)告程序
B、國(guó)際部管理層、項(xiàng)目管理層都應(yīng)該明白事件報(bào)告程序
C、國(guó)際部HSE部應(yīng)該清楚事件報(bào)告程序
D、所有從事HSE的工作人員應(yīng)該清楚事件報(bào)告程序
A、“三同時(shí)”的原則
B、反“三違”的原則
C、總公司分布的“六條禁令”的原則
D、“四不放過”的原則
A、任何事件（包括幾乎事件）都應(yīng)該報(bào)告、調(diào)查、記錄，整改措施分發(fā)到相關(guān)人員，并得到及時(shí)落實(shí)
B、高于一般事件的所有事件都應(yīng)該報(bào)告、調(diào)查、記錄，整改措施分發(fā)到相關(guān)人員，并得到及時(shí)落實(shí)
C、重大事件應(yīng)該報(bào)告、調(diào)查、記錄，整改措施分發(fā)到相關(guān)人員，并得到及時(shí)落實(shí)
D、如果不是重大傷亡事件，就沒有必要報(bào)告、調(diào)查、記錄，但要把事件處理好，不能留后遺癥
A、它的完整寫法是High Potential incident
B、它指的是容易導(dǎo)致嚴(yán)重程度在3或4級(jí)的事件
C、HiPo也要進(jìn)行事故調(diào)查
D、HiPo需要管理層嚴(yán)肅對(duì)待和管理
最新試題
對(duì)受傷人員進(jìn)行急救的第一步應(yīng)該是在觀察傷者有意識(shí)后，對(duì)出血部位進(jìn)行包扎，其中以下哪些物體不能用作止血帶？（）
去瘧疾疫區(qū)出差回到國(guó)內(nèi)之后，如果在一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)高熱、惡寒、關(guān)節(jié)疼痛、腹瀉等癥狀，應(yīng)該首先考慮到是否感染瘧疾，并到（）接受發(fā)來熱檢測(cè)。
集團(tuán)公司安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)是：減少一般事故，遏制較大事故，（）。
乘車過程中遇襲，車輛損壞無法前行，人員應(yīng)（）
一個(gè)完善的應(yīng)急預(yù)案，從應(yīng)急方針、策劃、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)到預(yù)案的管理與評(píng)審改進(jìn)，形成了一個(gè)（）并持續(xù)改進(jìn)的體系結(jié)構(gòu)。
當(dāng)武裝部隊(duì)營(yíng)救人質(zhì)時(shí)，槍聲響起，人質(zhì)該怎樣做（）。
應(yīng)急響應(yīng)是在事故發(fā)生后立即采取的（）。
試述HSSE管理體系的用途？
當(dāng)?shù)弥谐鰢?guó)任務(wù)，我們要做的工作有（）。
三基工作指加強(qiáng)基層建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提高（）