A.物質(zhì)激勵
B.目標激勵
C.需求激勵
D.領(lǐng)導(dǎo)行為激勵
E.團隊文化激勵
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)造有利的傾聽環(huán)境，使傳遞者在第一印象上不排斥網(wǎng)點負責(zé)人的理念傳達
B.克服自己的主觀認識或偏見，不影響團隊文化的建立
C.不要以自我中心，要把管理基礎(chǔ)建立在全員認同的團隊文化中，才能夠?qū)崿F(xiàn)各項措施的有效推動
D.調(diào)動核心員工的積極性，有利于提升團隊競爭力
E.激勵核心員工的才能，有助于推動良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣和工作環(huán)境的建立
A.有利于提高員工綜合素質(zhì)
B.有利于提升員工積極性和凝聚力
C.有利于促進團隊內(nèi)競爭
D.進一步完善內(nèi)部防范機制
A.應(yīng)明確團隊管理的目標、價值觀以及指導(dǎo)方針
B.塑造團隊精神，在團隊管理中形成凝聚力、合作意識及士氣
C.強化團隊紀律，確保網(wǎng)點工作規(guī)范性、統(tǒng)一性
D.團隊管理必須緊扣上級行的指示要求
A.營造和諧統(tǒng)一的團隊氛圍
B.營造積極向上的團隊氛圍
C.杜絕團隊成員間的不良競爭
D.實現(xiàn)整個團隊思想一致、行動一致
A.網(wǎng)點管理層次不宜太多，一般以兩層為宜
B.在人員和崗位安排時應(yīng)注重培養(yǎng)團隊的核心成員
C.在人員崗位配置時注重團隊競爭
D.精簡、高效的人員配置和技能互補的成員是保障
最新試題
對于大堂經(jīng)理推薦的新優(yōu)質(zhì)客戶，理財經(jīng)理應(yīng)使用PBMS系統(tǒng)中的（）功能，將其納入本人維護范圍。
業(yè)務(wù)主管對柜員的庫存現(xiàn)金、空白重要憑證、有價單證進行全面盤點的期間為（）。
發(fā)現(xiàn)柜員現(xiàn)金長、短款差錯，（）應(yīng)立即組織查找，針對差錯情況督促柜員按規(guī)定作賬務(wù)處理，并報上級行。
下級行向上級行領(lǐng)用空白重要憑證時，若由非系統(tǒng)請領(lǐng)柜員領(lǐng)取的，領(lǐng)用人除持要素請領(lǐng)單、本人有效身份證件外，還須出具（）。
理財金賬戶客戶（非財富簽約客戶）異地取款結(jié)算優(yōu)惠（）
業(yè)務(wù)核算人員因工作調(diào)動、崗位輪換以及其他原因離職的，應(yīng)將本人（）移交給接替人員。
二級分行（含）以下柜員丟失權(quán)限卡，應(yīng)向（）報告。
由于客戶填錯等原因而作廢的空白重要憑證，應(yīng)由（）填寫“空白重要憑證銷號申請書”。
嚴禁發(fā)生保證金專戶與客戶結(jié)算戶（）行為。
網(wǎng)點負責(zé)人（）組織管轄員工傳達或?qū)W習(xí)新的業(yè)務(wù)制度規(guī)定及內(nèi)部控制文件，并有記錄。