A、海森堡
B、索羅斯
C、莫巴克
D、泡利
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A、善于時間管理
B、具有創(chuàng)新思維
C、善于發(fā)現(xiàn)問題
D、能客觀看待事物
A、控制內(nèi)心沖突的能力
B、發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力
C、洞察力，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處的商機(jī)
D、應(yīng)變能力，靈活應(yīng)對環(huán)境的變化
A、時間
B、決策
C、資金
D、人脈
A、自主性強(qiáng)
B、主動性強(qiáng)
C、放蕩不羈
D、善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會
A、依賴性
B、拖延性
C、懶惰性
D、自主性
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）