A.有效的組織
B.國(guó)王的英明
C.人民的支持
D.有效的激勵(lì)
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A.“舉一反三”
B.“一舉三得”
C.“前后銜接”
D.“通力配合”
A.兩本日記賬和一本分類(lèi)賬
B.兩本分類(lèi)賬和兩本日記賬
C.兩本分類(lèi)賬和一本日記賬
D.一本日記賬和一本分類(lèi)賬
A.命令統(tǒng)一的原則
B.協(xié)調(diào)一致的原則
C.有效控制的原則
D.目標(biāo)明確的原則
A.計(jì)件工資最能提高生產(chǎn)率
B.計(jì)時(shí)加獎(jiǎng)勵(lì)最能提高生產(chǎn)率
C.計(jì)時(shí)工資最能提高生產(chǎn)率
D.計(jì)時(shí)和計(jì)件結(jié)合最能提高生產(chǎn)率
A.日工資制
B.工資形式
C.計(jì)件工資制
D.月工資制
最新試題
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信,開(kāi)拓進(jìn)取,求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的()。
工作定額原理的中心是()。
某公司由原來(lái)的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
溝通的必要性有哪些?試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
提出管理與經(jīng)營(yíng)是不同概念的代表人物是()。
穆勒認(rèn)為,可采用多種()。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系,不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整,這體現(xiàn)了人員配備的()。
一般來(lái)說(shuō),高層管理者做出的決策大多屬于()。
拉維勒耶認(rèn)為,凡是能實(shí)行的地方()。
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?