企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）

美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括（）

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。

“五力模型”的“五力”是指（）

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。

戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。

常見的量的標準大致可分為（）類。