工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-3】1．背景某機電安裝公司，通過競標承擔了某化工廠的設備、管道安裝工程.該工程地處北方沿海地區(qū)，由于工程招標，征地、設備采購等原因，致使工程到9月底才開工，為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制.工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質量與進度的矛盾.質量檢查員在檢查管道的施工質量時發(fā)現(xiàn)，φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經濟損失5600元.2．
問題
(1)三檢制的自檢，互檢、專檢責任范圍應如何界定？本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？
(2)影響施工質量的因素有哪些？本工程的環(huán)境因素有哪些？造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么？
(3)質量預控方案一般包括哪些內容？針對該工程提出一項質量預控方案
.(4)質量事故如何界定？本案例問題應如何定性？
(5)本案例屬于哪種質量事故處理方式？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-2】
1．背景
某施工單位承建南方沿海城市的大型體育館機電安裝工程，合同工期為．10個月.該工程特點是各類動力設備包括冷凍機組、水泵、集中空調機組、變配電裝置等，均布置在設計有通風設施和排水設施的地下室.
施工進度計劃中，施工高峰期在6～8月，正值高溫季節(jié).由于南方沿?？諝鉂穸却蟆円箿夭畲?，夏天地下室結露嚴重，給焊接、電氣調試、油漆、保溫等作業(yè)的施工質量控制帶來困難.項目部根據(jù)地下室的環(huán)境條件和比賽大廳高空作業(yè)多的特點，制定了施工技術措施，編制了質檢計劃和重點部位的質量預控方案等，使工程施工順利進行，確保工程質量.
在施工過程中，由于個別班組搶工期，在管理上出現(xiàn)工序質量失控，致使在試車階段發(fā)生質量問題，如通風與空調系統(tǒng)進行單機和聯(lián)動試車時，有兩臺風機出現(xiàn)振動及噪聲大、電動機端部發(fā)熱等異?，F(xiàn)象.
2．問題：.
(1)針對環(huán)境條件，制定主要的施工技術措施有哪些？
(2)為保證地下室管道焊接質量，針對環(huán)境條件，試編制質量預控方案.
(3)成套配電裝置抵運現(xiàn)場后，開箱檢查的主要內容是什么？
(4)變配電裝置進入調試階段，因環(huán)境濕度大，在管理上虛采取哪些措施？
(5)風機運轉時出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的主要原因是什么？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-1】
1．背景
某公司承包了電子工廠通風空調工程，工程內容包括空調風系統(tǒng)（包括風管和配件的制作安裝，風口安裝）、水系統(tǒng)（包括冷熱水管道、冷卻水管道和冷凝水管道安裝）、冷熱源設備以及潔凈廠房內的潔凈空調系統(tǒng)、高純水管道、高純氮氣管道等安裝工程。工程設備有冷凍機、鍋爐、冷卻塔、水泵、空調箱、風機盤管和風機等，大型設備分布在地下一層，冷卻塔位于屋頂層。高純氮氣管道采用電拋光不銹鋼管，高純水管道采用潔凈塑料管，潔凈空調系統(tǒng)風管采用鍍鋅鋼板，其他風管采用新型無機復合風管。工程材料由施工單位采購。
為保證施工質量和潔凈度要求，項目部對施工各階段進行了質量控制的策劃。
大型設備的吊裝時間很集中，需對其供應時間、安裝順序及拖運通道的細節(jié)認真研究，并要與建筑施工協(xié)調配合，項目部制訂最佳的施工方案。
2．問題
(1)施工階段質量控制策劃的主要內容是什么？
(2)項目部應在工程的哪些部位和工序設置質量控制點？
(3)大型設備的吊裝中，項目部可采取哪些質量預控措施？
(4)按質量影n向因素控制法，應如何對該I程的材料控制進行策劃？
(5)針對潔凈廠房的安裝工程，對材料控制的策劃應考慮哪些方面？

施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目中的應用【案例1H420136-5】
1．背景
某電站工程項目為兩臺350t燃煤鍋爐，其合同內工作內容包括土建施工，鍋爐本體及配套設備安裝，電氣工程施工，儀表自控工程施工，工藝及公共管道施工，建設工期為16個月.工程特點為：工程量大、工期緊、技術難度高、質量要求嚴、場地小.‘合同規(guī)定項曰的質量目標為省級優(yōu)質工程，安全目標為省級文明安全施工樣板工地.項目施工使用的主要設備為40臺電焊機、2臺空氣壓縮機、2臺塔吊、1臺剪板機、l臺滾板機等，為此，項目部編制了文明安全施工實施方案、臨時用電施工組織設計等管理文件和相關規(guī)章制度.由于工期很緊，2臺塔吊由塔吊租賃安裝單位編制了塔吊裝拆方案并由其企業(yè)總工審批，塔吊安裝完成后，馬上就投A了使用.
2．問題
(1)項目文明施工管理的內容有哪些？
(2)施工現(xiàn)場場容管理有哪些內容和要求？
(3)現(xiàn)場臨時用電管理有哪些內容和要求？
(4)該項目塔吊的安裝使用是否符合要求？

施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目中的應用【案例1H420136-4】
1．背景
某廠將擬新建一條大型軋機生產線建設項目，通過招標確定該工程由具有機電施工總承包一級資質的企業(yè)實施總承包，合同造價1.3億元，工程主要內容包括廠房鋼結構制作、安裝，車間內400t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，電氣工程的施工，各種工藝管道安裝.
項目管理人員進場后，為加強對安全工作的管理，成立了由項目生產經理為組長的安全領導小組，建立了安全管理體系，并配備了兩名專職安全管理員，同時制定了完善的生產安全管理制度.項目總工組織技術人員審查了具有資質分包單位編制的400t橋式起重機的吊裝方案和專項安全技術措施．并報給企業(yè)技術負責人和項目總監(jiān)審批.在橋式起重機吊裝過程中，出現(xiàn)了安全事故，造成一人重傷，被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓.
2．問題
(1)該項目部成立的生產安全領導小組及配備的專職安全管理人員是否符合規(guī)定要求？
(2)在項目組織實施過程中，項目經理有哪些安全生產職責？
(3)項目上應建立哪些職業(yè)健康安全管理制度？
(4)400t橋式起重機的吊裝方案和專項安全技術措施的審批程序是否符合規(guī)定要求？
(5)安全事故發(fā)生后，項目部應如何報告？