問答題

施工組織設計在機電工程項目中的應用【案例答案解析】
1．背景
在某項目的實施過程中，建設單位代表對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)，施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置做了移位處理；另外施工單位將工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。建設單位代表認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表，同時指示相關(guān)人員對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。
在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織施工。會盾建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)相關(guān)單位要求遵照執(zhí)行。
設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。建設單位代表發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，且他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
設備調(diào)試時，施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，建設單位代表發(fā)現(xiàn)后立即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向建設單位提出費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是建設單位要求的。
2．問題
(1)建設單位在第一次工地會議上的做法是否妥當？寫出正確的做法。
(2)施工單位擅自對施工組織設計進行修改是否妥當？請予以說明。
(3)對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級爰其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容？
(4)建設單位代表應如何處理5名安裝人員無證上崗的事件？
(5)施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準？說明理由。


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1.單項選擇題（）編制“項目管理規(guī)劃大綱”。

A、企業(yè)法定代表人
B、企業(yè)管理層
C、項目經(jīng)理
D、項目經(jīng)理部

3.問答題

施工組織設計在機電工程項目中的應用真題解案例與解析
某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月～11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m～30m標高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)理部制定吊裝方案時，針對現(xiàn)場具體情況，結(jié)合本單位起重吊裝經(jīng)驗，提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或—側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設工具(簡稱吊車塔架法)等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進行技術(shù)經(jīng)濟分析，見下表。

技術(shù)經(jīng)濟分析表(評價因素及各方案評分值)
汽車吊試吊時出現(xiàn)傾斜，經(jīng)分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數(shù)要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中，有一個從其它施工現(xiàn)場調(diào)來的導向滑輪，由于本身故障卡死不轉(zhuǎn)，立即采取緊急處理并予以更換。
問題：
⑴根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。
⑵根據(jù)背景資料，指出棧橋吊裝應編制哪些針對性的安全技術(shù)措施。
⑶針對汽車吊試吊中出現(xiàn)傾斜事件，根據(jù)汽車吊特性曲線，應如何進行調(diào)整？
⑷指出導向滑輪出現(xiàn)故障可能的原因。
⑸棧橋吊裝應在什么時間進行技術(shù)交底？由誰向誰交底？交底內(nèi)容有哪些？
5.問答題

采購管理在機電工程項目中的應用真題案例與解析
某市博覽中心的機電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負責設備采購、施工和試運行驗收，工期為2個月，合同價為固定總價。機電工程中的一些主要設備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機組等設備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時向廠商進行了產(chǎn)品詢價，得知設備從訂貨、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要6個月。安裝公司依據(jù)冷水機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標準、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與廠商簽訂了設備供貨合同。
工程施工到6個月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機組等設備延期60天到達我國口岸，所以冷水機組等設備在通關(guān)時，未經(jīng)商檢就直接運到施工現(xiàn)場。安裝公司組織本公司人員對設備進再了開箱驗收。因設備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進度計劃，增加施工人員和機械設備，加班加點，冷水機組等設備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出費用索賠，被業(yè)主拒絕。
問題：
⑴結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機組等設備的采買程序。
⑵安裝公司與廠商訂立的設備供貨合同中還應包括哪些內(nèi)容？
⑶冷水機組到達施工現(xiàn)場開箱驗收還應有哪些人員參加？
⑷針對背景中的風險，安裝公司在訂立設備采購合同時應采取什么對策？
⑸說明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。