問答題

工程索賠的應(yīng)用之案例分析
1．背景
某公司中標承建城市南外環(huán)道路工程。在施工過程中，發(fā)生如下事件：一是挖方段遇到了工程地質(zhì)勘探報告沒有揭示的巖石層，破碎、移除拖延了23d時間；二是工程拖延致使路基施工進入雨期，連續(xù)降雨使土壤含水量過大，無法進行壓實作業(yè)，因此耽誤了15d工期。三是承包方根據(jù)建設(shè)單位指令對相接道路進行罩面處理，施工項目部對形成增加的工作量作為設(shè)計變更調(diào)整工程費用。
2．問題
（1）事件一造成的工期拖延和增加費用能否提出索賠，為什么？
（2）事件二造成的工期拖延和增加費用能否提出索賠，為什么？
（3）事件三形成的工程變更部分應(yīng)如何調(diào)整費用？


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1.問答題

【背景】：某施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計邊施工的方式進行，合同的部分條款如下：
××工程施工合同書（節(jié)選）
一、協(xié)議書
1．工程概況
該工程是位于某市的××路段的城市橋梁工程，上部為連續(xù)混凝土箱梁結(jié)構(gòu)，下部為混凝土灌注樁承臺結(jié)構(gòu)（其他概況略）。
2．承包范圍
承包范圍為該工程施工圖所包括的所有工程。
3．合同工期
合同工期為2004年2月21日～2004年9月30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為223d。
4．合同價款
本工程采用總價合同形式，合同總價為：陸仟貳佰叁拾肆萬元整人民幣（￥6234。00萬元）。
5．質(zhì)量標準
本工程質(zhì)量標準要求達到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。
6．質(zhì)量保修
施工單位在該項目的設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。
7．工程款支付
在工程基本竣工時，支付全部合同價款，為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。
其他補充協(xié)議
1．乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2．甲方不負責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。
3．乙方應(yīng)按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計組織施工。
4．涉及質(zhì)量標準的變更由乙方自行解決。
5．合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。
【問題】
（1）該項工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處？并請指正。
（2）該項工程施工合同的補充協(xié)議中有哪些不妥之處？請指出并改正。
（3）該工程按工期定額來計算，其工期為212d，那么你認為該工程的合同工期應(yīng)為多少天？
（4）確定變更合同價款的程序是什么？
2.問答題

市政公用工程工程量清單計價的應(yīng)用之案例分析
1、背景
某公司中標承接市政工程施工項目，承包合同價為4000萬元，工期12個月。承包合同規(guī)定：
（1）發(fā)包人在開工前7d應(yīng)向承包人支付合同價20%的工程預(yù)付款，其中主要材料費用占65%。
（2）工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
（3）當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為0、95。
（4）規(guī)費費率2、8%，以分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率3、41%。
（5）在施工過程中，發(fā)生以下事件；
①工程開工后，由于地下情況與原始資料不符，進行了設(shè)計變更，該項工程工程量共計l200m3；完成該項工程耗用的資源為：人工28個工日，工資單價78元／工日；材料贊共計2000元；機械13個臺班，機械每臺班單價為980元。雙方商定該項綜合單價中的管理費以人工費與機械費之和為計算基礎(chǔ)，管理費率為15%；利潤以人工費為計算基數(shù)，利潤率為18%。
②工程進行的前4個月按計劃共計完成了1066、67萬元工作量。在工程進度至第5個月時，施工單位按計劃進度完成了330萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。增加的工作經(jīng)工程師計量后，該工程量為400m3。經(jīng)發(fā)包人批準的綜合單價為300元/m3。
③施工至第6個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該項月已完工程量結(jié)算報告360萬元。經(jīng)現(xiàn)場計量，其中某分項工程經(jīng)確認實際完成工程數(shù)量為500m3（原清單工程數(shù)量為350m3，綜合單價900元／m3）。
2、問題
（1）計算該項目工程預(yù)付款及其起扣點。
（2）計算設(shè)計變更后的工程項目綜合單價。
（3）列式計算第5個月的應(yīng)付工程款。
（4）列式計算第6個月的應(yīng)付工程款。
3.問答題

市政公用工程施工招標投標管理之案例分析
1．背景
某市政工程項目由政府投資建設(shè)，建設(shè)單位委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告僅在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布，招標文件對省內(nèi)的投標人與省外的投標人提出了不同的要求。招標文件中規(guī)定：投標擔(dān)保可采用投標保證金或投標保函方式擔(dān)保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法，投標有效期為60d。
項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12個潛在投標人報名參加投標。為減少評標工作量，建設(shè)單位要求招標代理公司對潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查后確定5家為投標人。
開標后發(fā)現(xiàn)：A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價。B投標人在開標后又提交了一份補充說明，可以降價5%。C投標人提交的銀行投標保函有效期為50d。D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，沒有項目負責(zé)人的印章。E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書，沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回其投標文件。
經(jīng)過標書評審：A投標人被確定為第一中標候選人。發(fā)出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。
2．問題
(1)本工程項目招標公告和招標文件有無不妥之處？給出正確做法。
(2)建設(shè)單位要求招標代理公司對潛在投標人進行資格審查是否正確？為什么？
(3)A、B、C、D、E投標人投標文件是否有效？F投標人撤回投標文件的行為應(yīng)如何處理？
(4)項目施工合同如何簽訂？合同價格應(yīng)是多少？