A、原則5監(jiān)控
B、原則6控制、緩釋
C、原則8監(jiān)管要求
D、原則10信息披露
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A、原則2內(nèi)部審計的角色
B、原則3管理者的角色
C、原則4風(fēng)險識別評估
D、原則7業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
A、原則1董事會的角色
B、原則4風(fēng)險識別評估
C、原則7業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
D、原則10信息披露
A、將操作風(fēng)險管理確立為經(jīng)營管理的重中之重
B、必須確保內(nèi)審獨立性
C、要制定操作風(fēng)險管理政策
D、披露操作風(fēng)險管理信息,使得交易對手和投資者了解
操作風(fēng)險的控制措施有若干原則,采用印、押、證分管體現(xiàn)了原則()。
A、不相容職責(zé)相分離
B、授權(quán)委托
C、限額控制
D、保險
A、柜員臨時離崗應(yīng)辦理臨時簽退
B、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退
C、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退致使其他柜員盜用其柜員號作案
D、監(jiān)控錄像顯示柜員臨時離崗后其機器仍為辦理業(yè)務(wù)的界面
最新試題
某行2009年一季度末貸款結(jié)構(gòu)如下:假設(shè)該行無非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn),表中無特別注明的,法人貸款均為流動資金貸款或項目貸款,請列式計算該行2009年一季度末的信用風(fēng)險經(jīng)濟資本占用額。信貸類信用風(fēng)險各類業(yè)務(wù)經(jīng)濟資本系數(shù)見下表:
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀(jì)要》中要求,各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗,其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗,也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。
風(fēng)險管理委員會實行不記名方式當(dāng)場投票,不得棄權(quán),會后不得補票。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構(gòu)表報表類型:年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關(guān)注法人減少3億元,不良減少近7000萬元;正常法人撥備率約0.8%,關(guān)注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
風(fēng)險管理委員會辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達的年度風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo),審定全行風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo)。
中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行風(fēng)險經(jīng)理管理辦法(試行)的規(guī)定,不同級別的風(fēng)險經(jīng)理可根據(jù)相關(guān)規(guī)定享有與專業(yè)類崗位的高級、專業(yè)、助理員/師相應(yīng)的待遇。
在風(fēng)險經(jīng)理派駐方面,總行今年正在進行二級分行風(fēng)險主管派駐制試點。
按總行《關(guān)于加強資產(chǎn)質(zhì)量管理工作的通知》,法人客戶不良貸款調(diào)出不良,需滿足什么條件?
對自然人貸款風(fēng)險分類中,出現(xiàn)哪些情況,應(yīng)進行人工干預(yù)?
羅熹副行長強調(diào):今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效;責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任,也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責(zé)任。