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施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用案例分析題
某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-6所示(時(shí)間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見(jiàn)表2-3。


工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件。
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時(shí)間未變。
事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人工窩工，損失1萬(wàn)元，實(shí)際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作費(fèi)用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開(kāi)始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元。
【問(wèn)題】
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)工期的影響，并說(shuō)明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖2-5所示。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用5萬(wàn)元，基礎(chǔ)施工工期延長(zhǎng)3d。
事件2：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料和機(jī)械費(fèi)用2萬(wàn)元，輔樓工期因此拖延7d。
事件3：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費(fèi)用增加6萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1.原施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計(jì)劃工期是多少?
2.針對(duì)上述每一件事，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。
3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費(fèi)用為多少元?