在風險經理派駐方面，總行今年正在進行二級分行風險主管派駐制試點。

二級分行在做減值測試審核時，單筆審核應遵循“以戶為單位，按憑證復核”的原則，避免同一客戶、相同擔保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復核應分別重點考慮什么因素？

省分行《關于加強風險管理工作若干問題的會議紀要》中要求，各支行必須設立風險管理崗，其中既包括專職的全面風險管理崗，也包括相關業(yè)務部門設立的風險管理崗。

預期損失（表內債權余額減預計可收回金額，下同）在500萬元以上的信用風險事件應及時向風險管理委員會辦公室報告。

羅熹副行長指出，總行風險管理部與資產負債管理部要密切配合，建立有效機制，統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務與全行流動性管理。

風險管理委員會辦公室按規(guī)定對有關部門提交審議的事項進行審查，對不符合要求的事項，退回提請審議部門。

按現(xiàn)行風險分類辦法，分類發(fā)起時，符合哪些條件的信貸資產，可提出向上調整意見。

對經風險管理委員會會議審議，主任委員審批結果為否決的風險管理事項，有關單位可口頭提請復議。

對于涉及商業(yè)機密無法披露的項目，商業(yè)銀行可披露項目的總體情況，并解釋特殊項目無法披露的原因。

羅熹副行長強調：今后績效考核一定要考核真實的經營績效；責任追究不但要追究資產損失的責任，也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責任。