A.過去業(yè)績的紀(jì)錄
B.類似項目的財務(wù)報告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項目的經(jīng)驗
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A.項目的工期短
B.每個項目都有確定的開始和結(jié)束點
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
A.對組織實現(xiàn)影響力來達(dá)到目的
B.確定問題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果
A.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率
D.運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵手段
A.項目機(jī)構(gòu)中的所有項目干系人
B.所有項目干系人
C.項目團(tuán)隊成員和項目贊助人
D.溝通管理計劃中所確定的人員
A.項目計劃制定階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段
A.經(jīng)濟(jì)影響
B.社會影響
C.環(huán)境影響
D.財務(wù)影響
A.項目目標(biāo)評價
B.項目實施過程評價
C.項目影響評價
D.項目持續(xù)性評價
A.項目目標(biāo)已經(jīng)成功實現(xiàn)，能滿足客戶要求
B.以項目的目前狀態(tài)看，項目是不成功的，為了獲得期望的結(jié)果需花費(fèi)更多的費(fèi)用或更長的時間
C.突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項目必須終止
D.組織的執(zhí)行碰到一定的困難
A.絕對式終止
B.內(nèi)含式終止
C.整合式終止
D.自然式終止
A.項目目標(biāo)已經(jīng)成功地實現(xiàn)
B.項目目標(biāo)已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止
C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，這使得項目已經(jīng)無法繼續(xù)開展
D.項目被無限期延長
最新試題
在加油操作期間，應(yīng)關(guān)閉機(jī)上所有的門窗并充分排掉機(jī)艙內(nèi)的煙氣。
工具一經(jīng)借出，借用者即為該工具的負(fù)責(zé)人，禁止丟失，并對該工具的保管、使用、歸還及完好性負(fù)責(zé)。
良好的工藝紀(jì)律能起到端正員工思想規(guī)范，從而到達(dá)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率和諧的目的。
技術(shù)、質(zhì)量人員不直接進(jìn)行裝配作業(yè)，所以不會產(chǎn)生多余物。
一線員工要遵守文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，對于物料周轉(zhuǎn)器具、工裝板、工具、物料等要輕拿輕放，更不能野蠻推、拉總裝生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。
生產(chǎn)線應(yīng)對制造工程部下發(fā)的《工藝指示單》、《技術(shù)通知單》等臨時性工藝文件進(jìn)行妥善保管，以備查詢。
有重要外賓參觀總裝現(xiàn)場時，可以忽略多余物控制環(huán)節(jié)。
外來人員參觀總裝配現(xiàn)場，本公司員工均有權(quán)對不符合現(xiàn)場管理規(guī)定行為進(jìn)行制止。
工藝紀(jì)律管理是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要管理手段。
不具備資質(zhì)的人員可以代替行車操作工操作行車。